引子（含案例） 第一章 商业（综合体）运营管理公司预算编制与能力提升 一、如何以数量金额的形式来反映指导未来一定时期的活动 二、预算管理的两大风险与分析 三、预算管理风险的两大应对之道 第二章 如何
引子： 第一节 企业非财高管要具备的项目财务管控思维 一、管理层在企............及价值链”的责任？ 二、企业如何才能做到投资回报率最大化？ 三、各职能.............投资回报率
引子 第一节 从业务角度解析合作开发的四大典型模式 一、房地产企业做大做强的三个方法之一“合作杠杆” 二、从业务角度：传统模式下的合作开发模式（法人型与合伙型） 三、从四大维度看........四大
引子（案例） 第一节 企业收（被）并购必备的知识框架与流程 一、有效并购三要素与解析 二、收并购通用知识框架 三、收并......程 四、并购的三大主要类型与案例解析 第二节 物业企业的市场与扩展方
【课程大纲】： 引子： 第一节、通信工程的概预算编制原理 一、通信工程的概预算的概念及作用 二、通信工程的概预算的分类 三、概预算与施工维护预算的区别与联系 四、程或维护作业的概预算的编制方法 第二
【课程大纲】： 引子（含案例） （穿插：三家不同服务企业3年财务报表及指标，进行六次小组讨论，三轮小组分别上台分享财务运营指标管理） 模块一 透析财务报表发掘服务企业利润增长点 一、 新常态下如何把
【课程大纲】： 引子 第一节 国内土地一级开发权的获取方式与案例解析 一、获取土地一级开发权的方式：招标委托及案例解析 二、获取土地一级开发权的方式：授权委托及案例解析 三、取得一级开发权的方式：收
【课程大纲】： 引子： “个税降&社保增”是什么 第一章 “社保入税”企业合规管理与成本管理暨筹划 第一节 企业已进入“四全四环”的时代风险解析 一、四全时代：全透明、全痕迹、全信用、全追责
【课程大纲】： 引之 第一节 企业项目投资的要点与基本思路 一、项目与投资要点是什么 1、投资项目的要点解析 2、项目投资的成功标准与管理规则是什么 二、项目投资的阶段与周期如何管理 1、项目发展周
【课程大纲】： 引之(穿插大量的案例及分析评估) 第一章 投资项目评估前可行性的分析内容 一、投资项目的市场分析 二、项目投资的条件与项目的选址 三、投资项目的技术方案 四、项目的.........
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